Coaching grupowy

Coaching grupowy

Joanna Grela, Rafał Szewczak, Michał Bloch

Format: B5
Oprawa: Twarda
ISBN: 978-83-63566-90-6
cena: 58,00 zł

To nie tylko solidna dawka wiedzy, ale także zbiór przykładów z życia, które potwierdzają skuteczność metody coachingu grupowego w pracy w różnorodnych kontekstach – w biznesie, edukacji, organizacjach non-profit.

LUB
Opis

Szczegóły


W dziedzinie rozwoju osobistego można wyróżnić wiele metod pracy z drugim człowiekiem. Od coachingu indywidualnego, spotkań mentoringowych, przez odbywające się w grupie szkolenia, warsztaty i treningi interpersonalne, aż po coaching grupowy, w którym każdy realizuje swój osobisty cel, a jednocześnie uczestnicy grupy stanowią dla siebie wzajemne wsparcie. 

Podręcznik Coaching grupowy, autorstwa Joanny Greli, Rafała Szewczaka i Michała Bloch, to nie tylko solidna dawka wiedzy, ale także zbiór przykładów z życia, które potwierdzają skuteczność tej metody w pracy w różnorodnych kontekstach – w biznesie, edukacji, organizacjach non-profit. Autorzy przekonują, że można korzystać z niej na wiele sposobów i w różnych środowiskach – np. pracując z przywódcami firm i menedżerami wielkich korporacji, z uczniami, kobietami wracającymi do aktywności zawodowej po urodzeniu dziecka, osobami bezrobotnymi itd.

Niewątpliwym atutem książki jest jej praktyczny wymiar. Szczegółowo opisano przebieg procesu coachingu grupowego, podano mnóstwo narzędzi i struktur możliwych do zastosowania podczas pracy z grupą, np. Action Learning, Grupy Balinta, Metoda Aktywizująca Przeżywanie, czy autorska Metoda Analizy Grupowej. Poza tym wskazano, jakie kompetencje są niezbędne coachowi grupowemu, na co powinien zwracać uwagę i co może zrobić, aby się dalej rozwijać. W książce nie zabrakło również cennych case study ukazujących przebieg procesów coachingu grupowego.

 

 

Spis treści

Spis treści

Spis treści
Wprowadzenie

I część - Coaching grupowy jako metoda rozwojowa

1. Istota i zastosowania coachingu grupowego
           1.1. Warunki i specyfika coachingu grupowego
           1.2. Zastosowania coachingu grupowego
           1.3. Inspiracje do dalszego rozwoju
2. Kompetencje coacha grupowego
           2.1. Słuchanie
           2.2. Zadawanie pytań
           2.3. Odzwierciedlanie
           2.4. Moderowanie
           2.5. Facylitowanie
           2.6. Inspiracje do dalszego rozwoju
3. Proces coachingu grupowego
           3.1. Dobór uczestników do grupy
           3.2. Sesja pierwsza
           3.3. Sesje kolejne
           3.4. Sesja zamykająca
           3.5. Zwiększanie efektywności procesu coachingu grupowego
           3.6. Inspiracje do dalszego rozwoju

II część - Metody wykorzystywane w coachingu grupowym

4. Warsztaty oparte o model GROW
           4.1. Praca z celami
           4.2. Praca z rzeczywistością
           4.3. Praca z opcjami
           4.4. Praca z wolą
           4.5. Narzędzia ułatwiające pracę w modelu GROW
           4.6. Inspiracje do dalszego rozwoju
5. Struktury sesji coachingu grupowego
           5.1. Action Learning
           5.2. Grupy Balinta
           5.3. Metoda Aktywizująca Przeżywanie
           5.4. Metoda Analizy Grupowej
           5.5. Design Thinking w coachingu
           5.6. Grupowy coaching bez struktury
           5.7. Inspiracje do dalszego rozwoju

III część - Przykłady procesów coachingu grupowego

6. „Coach Z Perspektywami™” – superwizja w coachingu grupowym
7. Coaching kariery w grupie
8. Rozwój studenta poprzez sesje coachingu grupowego
9. Sesja coachingu grupowego dla nauczycieli
10. Coaching grupowy w autorskim modelu „MDZ™, czyli Motywacja Do Zmiany”
11. Sesja coachingu grupowego dla mężczyzn „Coaching Męskich Spraw”
12. „Dobry Coach™” – program superwizyjno-rozwojowy dla coachów
13. Coaching grupowy realizowany w ramach Studium Zawodowego Trenera Zmiany Novo
14. Coaching grupowy dotyczący relacji
15. Wolny Lancer™ – program coachingowo-mentoringowy dla osób, które chcą rzucić etat i założyć własny biznes oparty o markę osobistą
16. Grupowy coaching kariery z wykorzystaniem metody "Coaching W Piaskownicy©"

Zakończenie
Literatura


O Autorze

O Autorze

 

Joanna Grela

Psycholog i trener biznesu z 11-letnim doświadczeniem. Jako coach grupowy i zespołowy akredytowany przez ICF, miała przyjemność wspierać w rozwoju pracowników m.in. IKEA, TUiR WARTA S.A., Time Trend Sp. z o.o., Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce i wielu innych. Jej pasją jest też coaching dedykowany liderom.
Wykłada na studiach podyplomowych z coachingu. Wspiera innych coachów, jako mentorcoach i superwizor. Jest współtwórcą Szkoły Coachingu Zespołowego i Grupowego NOVO. Autorka bloga www.ZmienPerspektywe.pl, na którym promuje profesjonalny coaching i ideę "leadership po ludzku".

Rafał Szewczak

Od ponad 20 lat wspiera innych w rozwoju. Superwizor i trener coachingu – przygotowuje trenerów i coachów do pracy w zawodzie.
Prowadzi własne szkoły: Studium Zawodowe Coacha Biznesu, Studium Zawodowe Trenera Zmiany oraz Szkołę Coachingu Zespołowego i Grupowego NOVO. Specjalizuje się w coachingu zespołowym, grupowym oraz coachingu przedsiębiorczości. Prowadzi indywidualną praktykę jako coach i terapeuta par. Prowadzi blog – www.rafalszewczak.com.

 

Michał Bloch

Psycholog, posiada najwyższą na świecie akredytację International Coach Federation (ICF) na poziomie Master Certified Coach (MCC). Superwizor oraz nauczyciel coachingu, wspiera coachów w rozwijaniu praktyki oraz budowania marki.
Prowadzi własne szkoły: Studium Zawodowe Coacha Biznesu, Studium Zawodowe Trenera Zmiany oraz Szkołę Coachingu Zespołowego i Grupowego NOVO. Przygotowuje coachów do akredytacji na wszystkich poziomach.
Mentor freelancerów. Autor programu oraz idei Wolny Lancer – www.wolnylancer.pl 

 

Załączniki
Informacje dodatkowe

Informacje dodatkowe

Autor Joanna Grela, Rafał Szewczak, Michał Bloch
Format B5
Oprawa Twarda
ISBN 978-83-63566-90-6
Recenzje
  • Nie dodano jeszcze recenzji

techniki promocji sprzedazy
TA STRONA UŻYWA COOKIE. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki. Więcej informacji można uzyskać w polityce prywatności. Zobacz więcej